在市场经济竞争日益激烈的当下，品牌早已超越简单的标识意义，成为企业综合实力、文化内涵与市场信誉的集中体现。对于大型国有企业而言，品牌建设更是一项系统工程，涉及战略定位、文化传承、业务协同与传播管理等多个维度。甘肃建投自1953年创立以来，历经多次重大体制改革，从蕞初的“甘肃省建筑工程局”演变为如今的国有资本投资公司。这一系列组织变革的背后，是其发展战略的深刻调整，即从传统的建筑施工主体，转向“以投为引领、以建为依托、以产为支撑，投建双驱、产融结合”的新格局。企业的品牌体系必须与这一战略转型同步演进，才能对内凝聚共识，对外清晰传递价值。探究甘肃建投的品牌建设路径，实质上是剖析一家老牌国企如何在坚守历史根基的主动塑造与新时代发展要求相匹配的品牌形象。

一、文化血脉的凝练：品牌价值的内生基础

品牌的核心竞争力根植于独特且深厚的企业文化。甘肃建投将企业文化视为“百年企业”的根基，并系统地总结提炼了其价值内核，这构成了其品牌建设的逻辑起点。

企业确立了“精、诚、实、新”的核心价值理念。这四个字分别指向了专业技艺上的精益求精、商业往来中的诚信为本、工作作风上的务实肯干，以及发展思维上的创新求变。这一理念体系并非凭空产生，而是对甘肃建投七十余年发展历程中行为模式与精神特质的高度概括，为所有品牌行为提供了价值准绳。

企业归纳了五种具象化的“企业精神”：鲁班精神、飞天精神、海外精神、舟曲精神、甘南精神。这五种精神并非并列的标签，而是构成了一个完整的精神谱系。“鲁班精神”代表着对建筑主业技艺传承与工匠精神的坚守；“飞天精神”源自甘肃厚重的敦煌文化底蕴，象征着对超卓与高度的追求；“海外精神”体现了其国际化拓展的勇气与韧性；“舟曲精神”与“甘南精神”则见证了企业在承担急难险重社会责任时展现的奉献与担当。这些精神来源于具体的历史事件与发展阶段，使得企业文化变得可知可感，为品牌注入了丰富的情感与故事内涵。

“发展企业、富裕职工、奉献社会”的发展理念，明确了品牌责任的三个面向：对自身可持续发展的追求、对内部员工福祉的关照，以及对更广泛社会价值的贡献。这种由内而外、层层递进的责任观，确保了品牌建设不仅服务于市场扩张，也融入了和谐发展的社会期待。这种深入的文化挖掘与体系化提炼，为甘肃建投的品牌建设提供了坚实的内容支撑和区别于同行的独特标识。

二、“2+N”母子品牌体系：战略布局的结构化表达

基于集团“两级法人管理、多元化发展”的现实需求，甘肃建投构建了“2+N”母子品牌管理体系，这是其品牌战略在组织架构与业务板块上的直接投射，体现了清晰的品牌架构思维。

“2”代表两大主品牌：“甘肃建投”与“中甘国际”。这一定位具有战略区分意义。“甘肃建投”作为国内品牌，承载着企业在国内市场的主体形象、历史声誉和综合实力；而“中甘国际”作为海外品牌，则专注于国际工程承包与海外投资运营，其命名更符合国际惯例，便于在全球市场进行识别与传播。这种双品牌策略有效区隔了不同市场的认知重心，避免了单一品牌在跨文化、跨区域传播中可能产生的定位模糊问题。

“N”则指代在各专业板块培育形成的多个子品牌。这一布局反映了甘肃建投业务多元化的现状，并旨在通过专业化子品牌提升在细分市场的竞争力。例如，装备制造板块拥有“高漠”、“格赛克”等品牌，覆盖盾构机、专用汽车等领域；地产板块打造了“百郦”品牌；钢结构业务有“百样格”；资产经营领域则有“建投大宗”等。这些子品牌并非随意命名，大多与产品特性、业务属性或美好寓意相结合，如“百郦”易于与地产的宜居、美丽联想，“格赛克”（可能源自“技术”的谐音或含义）则突出了装备的技术属性。

该体系的有效运作依赖于系统的管理：在形象识别上，需要规范母子品牌的视觉与应用标准，确保整体统一与局部灵活；在管理支撑上，需将品牌要求融入产品质量控制、服务水平提升等企业运营全流程；在市场推广上，需协同发力，既强化主品牌的伞状覆盖效应，又发挥子品牌在垂直领域的穿透力。“2+N”体系通过结构化、层次化的品牌布局，将集团复杂的业务图谱转化为清晰的市场信号，是品牌战略落地为市场竞争力的关键制度设计。

三、宣传思想文化阵地：品牌价值的整合传播

品牌价值的蕞终实现，依赖于持续、有效且多元的传播，使内部员工与外部社会形成广泛认知与认同。甘肃建投通过打造线上线下相结合的宣传思想文化矩阵，构建了立体化的品牌传播体系。

在线下实体阵地方面，企业文化展厅扮演着核心角色。展厅将抽象的文化理念、发展历程、企业精神与荣誉成就进行物化展示，成为对内开展员工教育、增强归属感，对外接待访客、展示综合实力的重要窗口。红色实践基地等场所，将品牌文化建设与思想政治教育、社会责任实践相结合，丰富了品牌的内涵深度。

在线上网络阵地方面，甘肃建投的建设尤为系统化。集团层面已构建了一个涵盖传统媒体与新媒体的复合型传播网络，具体包括“一报”（《甘肃建设报》及其多个专刊）、“一网”（官方网站）、“一端”（手机客户端）、“二微”（两个主要微信公众号）以及“六号”（在学习强国、现在头条、抖音等六个主流平台开设的官方账号）和“一视”（电视新闻）。这一布局具有显著特点：一是全覆盖，兼顾了内部职工（如企业报、客户端）与外部公众（如社交媒体号）、传统信息接收者与新媒体用户；二是差异化，不同平台内容各有侧重，官网发布权威信息，社交账号注重互动与鲜活展示；三是联动化，形成了上下级单位之间、内部媒体与外部平台之间的传播协同，确保核心信息能够高效、一致地触达不同受众群体。

这种阵地建设的意义在于，它使得企业文化与品牌信息不再是静态的条文，而成为了可体验、可互动、可传播的动态内容。通过持续的内容产出与传播活动，企业不断强化“甘肃建投”品牌在公众心中的认知，提升了品牌的知名度与美誉度，同时也增强了内部员工的凝聚力和自豪感，蕞终为企业的改革发展稳定提供了深厚的文化支撑与舆论环境。

四、品牌建设成效的关联性分析

甘肃建投的品牌建设举措并非孤立存在，它们相互关联、层层递进，共同作用于企业整体竞争力的提升，形成了一个逻辑自洽的闭环。

文化提炼是品牌体系构建的前提。没有对“精诚实新”价值理念和五种企业精神的深刻总结，“2+N”品牌体系中的各个品牌就缺乏共同的价值灵魂，容易沦为简单的商标堆砌。文化内核确保了母子品牌在精神层面的统一性。

“2+N”体系是文化价值在业务层面的具象化展开。主品牌“甘肃建投”是文化价值的总体承载者，而各个子品牌则是这些价值观在不同专业领域（如“精”于制造、“诚”于服务、“新”于科技）的具体演绎和实践。业务品牌的成功，反过来又为主品牌赋予更丰富的价值注解。

宣传阵地是联通文化价值、品牌体系与内外部受众的桥梁。它一方面将抽象的文化和战略，转化为生动的故事、具体的产品和可感的服务进行传播；通过收集内外部反馈，又能反哺企业文化的优化和品牌策略的调整。例如，新媒体矩阵对“舟曲精神”的传播，既弘扬了社会责任，也强化了品牌的情感温度；对“格赛克”盾构机产品的报道，则直接支撑了装备制造子品牌的专业形象。

总结

甘肃建投的品牌建设呈现出一条清晰的路径：从内部深厚的文化积淀中提炼出核心价值与精神谱系，以此作为品牌建设的根基与导向；基于集团发展战略和业务结构，设计出逻辑严谨的“2+N”母子品牌架构，实现战略的品牌化表达；通过构建线上线下融合的立体化传播阵地，将品牌价值持续、有效地传递给内外受众，完成从价值塑造到价值认同的闭环。这一过程显著体现了品牌建设与现代企业治理的深度融合，即品牌不仅是市场营销工具，更是企业战略转型的文化载体、业务协同的识别纽带和凝聚发展合力的精神旗帜。甘肃建投的实践表明，对于致力于高质量发展的传统国企而言，系统性的品牌建设是其在变革时代巩固根基、重塑形象、赢得未来的关键性内生工程。