在当今快速发展的经济环境中，建筑业作为国民经济的支柱产业，其发展质量与效能备受关注。浙江的建设企业，身处市场活跃、创新氛围浓厚的区域，其发展实践不仅折射出行业共性问题，也形成了独具特色的应对策略与经验。本文旨在梳理浙江建设企业在运营管理、技术创新与责任履行等方面的关键实践，以期为理解当代建筑企业的高质量发展提供具体参照。

一、深化内部改革与经营管理提质增效

企业的高质量发展离不开内部管理的优化与经营质效的提升。浙江建设企业在此方面的实践，首先体现为对体制机制改革的持续推进。通过完成确权改制，企业顺利纳入规范化的国资监管体系，为后续发展奠定了清晰的产权基础与管理框架。在经营模式上，创新性地设立了客户服务事业部，构建“事业部+班”的敏捷作战单元，这一模式显著缩短了客户服务响应时效，提升了市场应变能力。

针对长期困扰企业的历史遗留问题与资金流动性挑战，浙江企业开展了专项攻坚行动。通过系统性的“两清理”等工作，历史遗留工程款项得到了有效清理，长账龄应收账款大幅压降，甚至实现了三年期以上应收账款的清零，极大地优化了企业的资产质量与现金流状况。引入数字化管理工具，构建“数智化”管理体系，实现了对工程项目从立项到结算的全流程在线管控。这一举措不仅提升了管理透明度，更将工程结算的一次送审成功率提高到95%以上，减少了内部损耗，提升了运营效率。

二、筑牢核心竞争力：技术与人才的协同发展

技术与人才是构建企业核心竞争力的两大支柱。浙江建设企业深谙此道，通过关键核心业务的回归与自主化，不断提升技术硬实力。例如，企业成功自主完成110千伏变电站六氟化硫封闭式组合电器等复杂设备的安装施工，在配电网项目的自主施工与设计比例上也达到了较高水平，这标志着其专业技术能力实现了重要突破。

在人才队伍建设方面，企业深化“三项制度”改革，首创了“三纵一面”的立体化人才发展通道，为不同序列员工明确了职业进阶路径。建立以内部双选与人才市场为核心的全周期培育体系，不仅激发了内部活力，也促进了人才的合理流动与优化配置。通过持续的技能培训与竞赛，员工队伍的专业素质得到显著提升，在市级以上技能比武中屡获荣誉。这种对技术与人才的双重投入，确保了企业能够承接并高标准完成各类重点工程任务，如亚运配套、地铁迁改、大数据中心等复杂项目，累计承建量逾百项。

三、强化项目现场管控与施工安全保障

施工现场是企业管理水平的直接反映，也是风险与质量问题的集中区域。浙江建设企业在现场管理中，尤其注重安全与质量的系统性管控。

在安全管理层面，企业认识到明确责任是首要环节。实践中，通过健全规章制度，将安全生产责任落实到各层级管理者，扭转了责任模糊、管理缺位的局面。针对现场常见隐患，如安全警示不足、防护装置缺失、施工人员未规范佩戴安全装备等问题，企业加强了现场监督与标准化建设，确保重点作业区域警示明确，防护到位。定期对施工人员，特别是素质参差不齐的劳务人员，开展有效的安全教育培训，树立全员安全生产意识，规范作业行为。

在施工质量与物料管理方面，企业致力于建立完善的质量管理体系。这不仅要求企业自身改进施工技术、提高工人工艺水平，更需从管理端发力，落实质量责任制。对于综合性强的工程项目，物料管理至关重要。企业加强了对建筑材料的分类管理，避免混放影响材料性能与施工进度；对脚手架等周转材料进行合理化拆装与维护，以有效控制工程成本。通过对施工计划的周密设计和对施工设备的定期检查维护，确保了施工流程的顺畅与资源的及时供应。

四、践行社会责任与服务区域发展

浙江建设企业的发展深植于区域经济土壤，其成功也体现在主动服务大局、彰显担当上。企业创新服务模式，如推出“摘得桂冠经理”、“金钥匙”等特色服务，高效完成了地方交通大会战、未来社区建设等重点项目的电力配套与工程任务，有力支撑了区域基础设施升级与城市发展。

在绿色低碳转型成为全球共识的背景下，浙江企业积极行动。它们服务各类客户充分挖掘屋顶资源，累计投产了相当规模的分布式光伏项目，年发电量显著，为能源结构优化贡献力量。企业还成功打造了零碳智慧工厂、光充储一体化乡村充电站等标杆项目，将绿色发展理念落到实处。在参与重大基础设施建设，如杭州机场高铁电力迁改工程时，面对时间紧、风险高、协调难等挑战，企业通过精心筹备、周密部署，与相关方积极联动，制定科学方案，保障了工程顺利推进，为区域超级交通网建设提供了坚实的电力护航。

五、促进经验交流与文化传承

企业的发展不仅是独善其身，也在于行业共进与文化传承。浙江建设企业积极参与并承办行业交流活动，如“劳模工匠助企行”等，为省属国企与民营企业搭建共享平台。劳模工匠深入项目前沿，进行经验分享与技术指导，将“干一行、爱一行、专一行、精一行”的工匠精神传递给更多从业者，激发了追求超卓的内生动力。这种交流不仅解决了具体项目中的技术难点，也促进了现代化管理理念的传播与融合。通过参观古民居等文化活动，企业引导员工领略传统建筑智慧，并在过程中融入廉政警示教育，强调坚守职业道德与清正廉洁的重要性，丰富了企业的文化内涵与价值导向。

总结

浙江建设企业的发展路径呈现出系统化、实干型的鲜明特征。其核心经验在于：以深化改革理顺机制，以数字赋能提升管理；坚持技术自主与人才培育双轮驱动，筑牢发展根基；将安全质量与现场管控作为生命线，实施精细化管理；主动融入区域发展，践行绿色责任；并通过开放交流弘扬工匠精神，传承出众文化。这些实践相互关联、彼此支撑，共同构成了企业应对挑战、实现稳健发展的有效框架。其经验表明，建筑企业的高质量发展，归根结底依赖于内在能力的持续锻造与对社会需求的准确回应。