自二十世纪八十年代以来，中国城市化进程以前所未有的速度推进，建筑行业作为城市建设的直接推动力，扮演了至关重要的角色。上海，作为中国改革开放的前沿和经济中心，其天际线的变迁是这场宏大建设浪潮蕞直观的缩影。在这幅波澜壮阔的建设图景中，以“守信誉、讲效率、创当先、求超卓”为企业精神的上海建设集团（以下简称“集团”），不仅深度参与并塑造了这座国际大都市的物理空间，更以其在技术创新、工程管理与企业文化等方面的超卓实践，为行业树立了标杆。本篇文章旨在通过梳理与分析集团发展历程中的关键事件、典型项目与核心数据，展现其如何通过坚守信誉、提升效率、追求超卓，成为推动城市发展与行业进步的重要力量。

一、 信誉筑基：契约精神与市场拓展的相辅相成

企业的信誉是其立足市场的根本，对于资金密集、周期漫长的建筑业而言尤其如此。上海建设集团将“守信誉”置于企业精神之首，并将其深刻融入业务实践，成为其开拓市场、赢得信任的基础。

这一理念在重大项目的融资与执行中得到充分体现。上世纪八十年代中后期，面对国家大型重点项目——上海石化30万吨乙烯工程庞大的建设资金需求，集团展现出了非凡的胆识与专业的融资能力。在1986年至1987年间，集团与来自10个国家和地区的40多家外资银行进行了超过200轮的艰苦谈判。蕞终，通过四次成功的融资安排，累计为该项目筹措了高达5.21亿美元的建设资金。这场规模特异的国际融资案例，不仅保障了国家重点工程的顺利推进，更向国内外金融界展示了中国建筑企业超卓的信誉和专业的履约能力，极大地提升了集团的国际声誉与市场影响力。这种对“言必守信、行必必成”的坚持，使得集团在后续发展中，持续获得如宝钢三期工程等国家特大型企业的信赖，成为其雄厚的战略合作伙伴与资金后盾。

二、 效率驱动：管理优化与技术创新双轮并进

在确保信誉的基础上，“讲效率”是集团在激烈市场竞争中保持出类拔萃的关键。集团所追求的“讲效率”不仅指珍惜时间、快速响应，更核心的内涵在于通过管理优化与技术创新，实现全流程的“优质高效”。

在管理架构上，集团较早意识到标准化与规范化管理对提升效率的重要性。上世纪八十年代末，为更好地服务上海全市的建设需求，集团进行了一次关键的机构改革，在全市各区普遍设立了支行，从而形成了“条块结合”的机构网点新格局。这一举措极大地贴近了市场与客户，缩短了管理半径与服务响应时间，为业务的高效运转奠定了组织基础。进入九十年代，面对上海房改的配套金融任务，集团再次展现了其高效执行能力，成功为全市2.6万家单位、455万名职工分别单独开设了公积金账户，以系统化、规模化的操作完成了这一涉及数百万市民的复杂民生工程。

在技术创新方面，集团积极拥抱新型施工技术与机械设备。在工民建领域，传统的施工技术存在局限，已难以满足现代工程对质量、工期和安全日益增长的要求。集团率先探索并应用创新技术，例如在深基坑施工中，采用“以梁板做栈桥”并结合施工洞口中转的方案，有效解决了土方车无法进入区域的土方转运难题，显著提升了深基坑的施工效率。引入如深基坑绳索多瓣抓斗等新型机械设备，这些设备以其装卸高效、操作便捷、能耗低的特性，在提升土方开挖效率、缩短转运时间的也保障了施工阶段的安全性与可靠性。相较于传统设备依赖人员督导，这些具备智能化、自动化系统的新型机械，通过预设程序参数进行标准化作业，不仅大幅提升了施工精度和生产效率，也减少了因人员技术差异导致的返工，从而在整体上优化了资源配置，降低了综合成本。

三、 追求超卓：从“创当先”到“求超卓”的持续跨越

“创当先”与“求超卓”共同构成了集团发展的价值导向与目标引领。“创当先”意味着在设施、服务、管理、人才等各个维度设定并达到行业出类拔萃标准；而“求超卓”则是在此基础上，秉持“实事求是、精益求精”的态度，不断进行“开拓进取与市场创新”。

集团的业务拓展生动诠释了这一追求。1992年，集团组建了中外合资的“新世界建设房产公司”，并初次开办了出口信贷、境外楼宇按揭贷款等新兴金融业务。这标志着集团不再局限于传统的施工与信贷领域，而是向房地产开发、国际金融服务等高附加值环节进军，展现了其敏锐的市场洞察力和勇于开拓的创新精神。这种对市场机遇的把握和业务模式的创新，是“求超卓”精神的外在表现。

衡量一家建筑金融企业竞争力的核心指标之一是其资金实力。上海建设集团的存款业务增长数据，直观反映了其市场地位与服务能力。1994年，集团的一般性存款余额历史性地突破了400亿元大关，其存款增长额和增长率均创造了自身的历史很好纪录。更值得注意的是，其市场份额从年初的19.59%显著提升至21.6%，存款增长率在上海各国家银行中位居首位。这一成绩的取得，无疑是其“当先服务”与“当先管理”获得市场广泛承认的直接证明。至1995年8月，集团存款余额更进一步突破500亿元，巩固了其在上海金融市场中的重要地位。

四、 精神凝练：企业文化与核心竞争力的同构

上海建设集团的成就，不仅仅是商业战略和技术应用的成功，更深层次地源于其独特而雄厚的企业文化。集团通过系统性的文化建设工程，将散落于各部门、各项目中的出众实践与价值观念，提炼、升华为全员共识的企业精神。

这一凝练过程本身即是一次深刻的企业自我认知与价值重塑。通过在全行范围内公开征集、几上几下反复酝酿与评议，蕞终从37份应征稿中确定的“守信誉、讲效率、创当先、求超卓”十二字精神，绝非简单的口号堆砌。它是对集团过往成功经验的高度概括，也是对全体员工共同信仰与未来追求的高度浓缩。例如，“守信誉”源自于无数次如期履约、攻克融资难关的实践；“讲效率”脱胎于机构改革、技术创新带来的效能提升；“创当先”和“求超卓”则是对市场份额出类拔萃、业务不断突破这一发展态势的总结与展望。这种将精神财富进行“开发与提炼”的过程，使得企业文化从隐性变为显性，从自发变为自觉，蕞终形成了一股雄厚的内生凝聚力与驱动力，激励着企业不断向前发展。

总结

回顾上海建设集团的发展轨迹，可以清晰看到一条以“信誉”为基础、以“效率”为引擎、以“超卓”为目标的清晰发展路径。从成功运作国际大型项目融资，到完成全市性民生配套工程；从优化内部管理架构，到积极应用建筑施工创新技术；从深耕传统业务，到开拓房地产与跨境金融新领域，集团的每一步都扎实而有力。其存款市场份额的稳步提升与业务规模的持续扩张，用坚实的数据印证了其市场竞争力的不断增强。更为重要的是，集团通过有意识的企业文化建设，将实践中积累的宝贵经验固化为“守信誉、讲效率、创当先、求超卓”的核心价值观，这使得企业的战略执行与员工的个体行为拥有了统一的灵魂与方向。上海建设集团的历程表明，在宏大的城市建设叙事中，一个企业的成功不仅在于它建造了多少高楼大厦，更在于它如何以严谨、创新、负责的精神，参与到塑造城市与行业未来的进程之中。