固本强基 数智赋能：沈阳建设集团的现代化治理实践

在建筑行业迈向高质量发展的关键时期，企业的核心竞争力不仅在于市场开拓与项目承揽，更在于内部管理的精细化与现代化。沈阳建设集团（以下简称“集团”）深刻认识到这一点，将强化内部治理、推动管理变革作为企业行稳致远的基础，通过构建标准化的管理体系、推动业务流程的深度优化，并积极拥抱数字化技术，走出了一条以管理创新驱动质量与效率双提升的发展路径。

一、构建标准化体系，筑牢均质化管理根基

面对项目分布广泛、管理链条长的行业共性挑战，集团将标准化建设视为实现均质化、高水平管理的首要前提。集团确立了“标准高于一切”的管理理念，致力于打造覆盖全业务链条的标准化体系。

在项目管理层面，集团编制并持续迭代《项目管理标准手册》。 该手册系统性地建立了项目分类、过程考核、成本控制及业务操作的统一标准。通过明确各类项目的管理流程与关键节点，手册有效规范了从开工到竣工的全周期作业，使得不同区域、不同类型的项目都能在统一的质量和安全框架下运行。实践证明，这一标准化举措显著提升了项目履约能力，平均工期得以优化，质量返修费用得到有效控制，客户满意度持续攀升，为集团在业界树立了可靠、专业的品牌形象。

在企业管理层面，集团构建了系统化的制度体系。 为避免制度“碎片化”和“打架”现象，集团成立了专门的标准化管理委员会，对散落在各部门的千余项制度进行系统性整合与梳理。蕞终形成了涵盖企业治理、市场经营、生产安全、人力资源、风险防控等26大类、200余项核心制度的标准化文件库。这些制度并非孤立存在，而是将相互关联的管理活动串联成一个有机整体，确保了管理指令的清晰传递与高效执行。“按制度办事、按标准管理”已成为集团上下普遍遵循的行为准则，为企业的稳健运营提供了坚实的制度保障。

二、推动标准流程化，确保经营合规高效

标准化体系为管理提供了“尺子”和“规矩”，而将其转化为可执行、可监控的流程，则是确保标准落地的关键。集团深知，清晰、合理的流程是防范风险、提升效率的核心。

为此，集团在完成机构与岗位职责标准化的基础上，着力推动管理标准的流程化再造。工作重点在于优化授权体系与厘清权责界面。通过对关键业务环节，如合同审批、采购招标、资金支付、分包管理等，进行流程梳理与重构，集团明确了各项业务的发起、审核、决策与执行节点，减少了职责交叉与模糊地带。例如，在财务风险管理方面，集团不仅完善了风险识别、评估与应对的各个环节，更通过流程固化了每个环节的执行与监督责任，确保数据分析与决策制定都在既定的监督框架内进行，从而更大限度地减少了管理漏洞与财务风险。这种以流程固化管理动作的方式，将纸面的制度转化为可视、可控、可追溯的行动路线图，保障了企业经营活动的合规性与连贯性。

三、赋能流程信息化，以数智技术驱动运营升级

随着业务规模持续扩大与管理复杂度不断增加，单纯依靠人力驱动流程的运行方式已难以满足集团对运营效率的更高追求。集团主动顺应数字化转型趋势，全面推进流程的信息化建设，以信息技术为高效运营注入新动能。

集团将经过优化的核心业务流程嵌入统一的信息管理平台。通过建设集成化的项目管理系统、财务共享中心、供应链管理平台等，实现了业务数据的实时采集、线上流转与集中处理。流程信息化带来了多重效益：一是极大提升了审批与决策速度，打破了地域与时间限制；二是实现了过程数据的透明化，管理者可以随时掌握项目进度、成本偏差与风险预警，为准确决策提供了数据支撑；三是通过系统固化了理想实践与风控规则，降低了人为操作风险。信息技术的深度应用，不仅是对流程效率的简单提升，更是对集团整体运营模式的一次深刻变革，推动了企业管理从经验驱动向数据驱动的转变。

四、强化内部审计与风险控制，护航企业行稳致远

在完善管理体系的集团高度重视内部审计在风险管理中的监督与评价作用。内部审计的职责已超越传统的财务审计，深度参与到企业全面风险管理之中。

集团内部审计的首要关注点是评估企业的整体管理环境，特别是高层管理人员的知识结构、经验背景是否与企业的战略发展目标相匹配。管理层的风险偏好、经营理念直接影响着战略决策的走向，是评估企业是否拥有健康管理生态的重要因素。在此基础上，内部审计体系持续审视财务风险管理的各个环节，确保风险管控措施得到有效执行，并致力于完善覆盖全流程的监督体系，使每一项关键决策都处于有效的监督之下，从而系统性降低企业整体风险发生的可能性。这种将风险防控融入日常管理肌理的做法，为集团的持续健康发展构建了一道牢固的内生防线。

总结而言，沈阳建设集团的发展实践清晰地表明，现代化企业的竞争力源于扎实的内功。通过构建“标准化奠定基础、流程化保障运行、信息化提升效能、内审风控强化监督”四位一体的现代化治理模式，集团不仅有效应对了规模扩张带来的管理挑战，更实现了运营质量、效率与风险防控能力的同步提升。这条以内部管理创新驱动企业高质量发展的道路，为集团在激烈的市场竞争中赢得了主动，也为同行提供了可资借鉴的实践经验。