建筑业是国民经济的重要支柱产业。随着数字技术的飞速发展，数字化转型已成为建筑企业提升核心竞争力、实现高质量发展的关键路径。桂林市作为国际旅游名城，其城市建设需求持续增长，也催生了一批具备雄厚实力的本土建筑企业。这些企业在传统施工领域积淀深厚的正积极探索数字化工具与业务流程的融合，以应对市场变化、提升工程品质与管理效率。本报告旨在梳理桂林部分代表性建筑企业的现状，并聚焦其数字化实践的要点，展现行业发展的新趋势。

企业实力与业务构成

桂林建筑业市场由多家综合性建设集团主导，它们通常具备完整的资质链条和广泛的业务覆盖。

桂林建安建设集团有限公司是桂林建筑业的领军企业之一。公司前身可追溯至1953年，于2007年改制为股份制企业。集团注册资本超过2.3亿元，总资产逾20亿元，拥有建筑工程、市政公用工程施工总承包壹级等多项核心资质。业务范围涵盖房屋建筑、市政工程、装饰装修、安装、房地产开发及建筑机械租赁等多个领域。公司承建的项目曾荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖等高档荣誉，并连续多年入选广西企业100强。集团下设多家总承包公司与专业子公司，形成了较为完整的产业生态。2022年公司营业收入达40.08亿元，展现了雄厚的市场经营能力。

广西桂林地建建设有限公司同样是一家历史悠久的施工企业，成立于1989年。公司注册资本超1亿元，拥有建筑工程和市政公用工程施工总承包双壹级资质，以及多项专业承包资质。公司业务以房屋建筑和市政工程为主，市场活动活跃，参与招投标项目超过万次。2024年公司营业收入为7.13亿元，员工244人。作为“地建建设”集团成员，公司在全国多地设有分支机构，承建项目遍布广西乃至其他省份。

桂林市市政建设有限公司成立于1989年，是一家国有独资企业，隶属于桂林城乡建设控股集团有限公司。公司注册资本7000万元，持有市政公用工程施工总承包一级等资质。其业务传统上集中于市政公用工程、建筑工程和园林绿化，近年来积极向智能化建造、海绵城市等新技术领域拓展。公司研发的《海绵城市碳纤雨水收集模块施工工法》《市政道路结构层智能控制喷淋养护施工工法》等获评自治区级工法，并在实际项目中得到应用，显示了其技术创新的活力。

桂林基础设施建设有限公司成立于1979年，注册资金8600万元。公司拥有市政公用工程和建筑工程施工总承包壹级资质，以及公路、水利水电等多项贰级资质。公司员工200余人，其中专业技术人员占比较高，国家注册建造师超过120人。除了工程施工，公司还通过投资设立子公司，涉足房地产开发、建筑劳务等关联业务。

这些企业共同构成了桂林建筑业的中坚力量，其业务不仅支撑了本地城市更新、交通枢纽、医院学校等大型公共设施建设，如桂林医学院附属医院漓东院区、净瓶山大桥重建等标志性工程，也通过分支机构将业务拓展至广西区内外更广阔的市场。

数字化实践的要点

在坚实的传统业务基础上，桂林的建筑企业正将数字化技术应用于设计、施工、管理和协同等多个环节，其实践呈现出几个清晰的要点。

一、项目管理与施工过程的信息化管控

大型工程项目复杂度高，传统管理方式难以做到全过程精细把控。企业通过引入项目管理系统，对进度、质量、安全、成本进行数字化管理。例如，在净瓶山大桥这类地质条件复杂（喀斯特地貌、多溶洞）的重点项目中，承建方通过专项施工方案的信息化编制、材料溯源与试验数据的电子化记录，实现了对混凝土配合比、浇筑工艺、温控养护等关键参数的准确控制。利用信息化手段倒排工期、挂图作战，确保了累计超4.3万方混凝土的浇筑质量，各关键节点均顺利完成。

二、建筑信息模型（BIM）技术的深入应用

BIM技术作为建筑数字化的核心，正从设计阶段向施工全生命周期延伸。企业利用BIM进行三维建模、碰撞检测、施工模拟和工程量统计，有效减少了设计错误和施工返工。在复杂结构施工中，如大型医院项目地下室涉及超千根无粘结预应力筋的后张法施工，通过BIM模型与设计优化结合，改变了张拉端位置，避免了搭设高空操作架的麻烦，提升了施工效率与安全性。BIM的应用推动了施工方案的优化和可视化交底，使管理更加直观高效。

三、智能建造与新型建材的融合创新

数字化不仅体现在软件和管理上，也深度融合于硬件和生产工艺。企业积极研发并应用智能化工法和新型建材产品。例如，市政建设公司研发的智能控制喷淋养护工法，实现了对混凝土养护条件的自动化监控与调节。更为典型的是产业链协同创新：面对外部采购高性能管材成本高、周期长的问题，相关国资企业通过内部协同，快速投资建设了高性能预应力钢筒混凝土管（PCCP）生产线。该生产线运用自动化控制系统、精密数控设备进行钢筒卷制焊接、混凝土灌注养护、钢丝缠绕等工序，实现了年产60千米管材的智造能力。这种从原料（水泥制品）到成品（PCCP管）的全链条数字化生产，填补了区域产业空白，直接服务于本地重大水利工程，降低了建设成本。

四、内部管理与产业链协同的数字化升级

数字化也驱动着企业内部运营和产业链协作方式的变革。企业通过建设内部办公自动化、财务共享、人力资源等系统，提升管理效率。利用数字化平台加强与供应商、分包商之间的协同，实现物料采购、物流跟踪、劳务调配等环节的信息透明与高效衔接。部分集团化企业通过投资控股，形成了涵盖设计、施工、建材生产、劳务、房地产开发等环节的产业链，数字化工具为这种集团内外的业务协同与资源整合提供了支撑，有助于提升整体运营效能。

当前，桂林的主要建筑企业正立足于深厚的施工经验与资质实力，积极拥抱数字化变革。其实践清晰地表明，数字化转型并非取代传统建造，而是通过信息技术、智能装备与业务流程的深度融合，赋能于工程项目的精细化管理、复杂工艺的优化、生产效能的提升以及产业链条的协同。从项目层面的信息化管控、BIM技术深化应用，到智能工法研发与新型建材的智能制造，这些举措共同指向一个目标：在保障工程质量和安全的前提下，不断提升效率、降低成本、增强市场竞争力。这一进程是桂林建筑业适应新时代发展要求，实现自身提质增效的必然选择，也为桂林城市的现代化建设提供了更为坚实和智能的技术与产业支撑。